Том Питерс "Как пережить кризис"

Секреты Тома Питерса

Вы приходите на работу раньше обычного.

Вы уходите с работы позже.

Вы усердно работаете.

Вы, может быть, хорошо работаете за меньшую плату, и если это так, то приспособились к неблагоприятным обстоятельствам и воспринимаете их с улыбкой.

Вы согласны работать еще больше.

Вы копаете глубоко, глубже и еще глубже и всегда хорошо относитесь к работе.

Вы притворяетесь, если ваше хорошее отношение к работодателю не такое уже и хорошее.

Вы тренируетесь, формируя по утрам перед зеркалом веселое выражение лица, и потом еще на протяжении дня настраиваетесь на позитив.

Вы обнаруживаете, что термин «реальный менедж­мент» приобретает для вас новый смысл.

Вы лучше стали заботиться о себе и призываете других поступать так же: недаром говорят «в здоровом теле здоровый дух».

Вам наплевать на то, что там за г… плывет вниз по течению в вашу сторону: всегда можно купить экскаватор или поношенный плащ на eBay.

Вы пытаетесь забыть о «старых добрых временах»: ностальгия действует разрушающе и достает окружающих.

Вы подбадриваете себя мыслью, что это когда-нибудь закончится, но затем вспоминаете: это закончится не так уж скоро, поэтому беретесь за работу с утроенным усердием, чтобы сделать все как можно лучше.

Вы буквально сидите на телефоне. И хотя он в прямом смысле уже горячий от звонков, вы доброжелательно относитесь к каждому, с кем приходится говорить.

Вы все чаще изобретаете новые способы борьбы с рутиной, которые дают свежий глоток воздуха, вплоть до перестановок на местах.

Вы отказываетесь от всех излишеств.

Вы упрощаете.

Вы уделяете внимание деталям.

Вы уделяете много внимания деталям. Вы уделяете деталям столько внимания, как никогда до этого.

Вы взываете к небу и отстаиваете все расходы в соответствии с нормами высокого качества, по которым неуклонно оцениваете свою работу.

Вы превращаетесь в маньяка, когда речь заходит о малейшем промахе.

Вы стараетесь быть среди молодежи и привлекать к проектам молодых людей, ведь они еще не подвержены влиянию старой гвардии разочаровавшихся.

Вы учитесь новым премудростям и трюкам продаж.

Вы делитесь известными вам секретами продаж с другими: наставничество теперь важно как никогда ранее.

Вы инвестируете в свои навыки работы: Интернет — Web2.0 — социальные сети.

Вы напоминаете себе, что все это не просто гонка на выживание. Это выпускной экзамен на компетентность, характер и, даже если вы не босс, лидерство.

Вы плетете социальные сети, словно паук.

Вы плетете сети, как паук, внутри компании: знаете всех ребят, которые выполняют настоящую работу. Именно они ваши союзники, когда речь идет о том, что проект нужно выполнить быстро, без сучка и задоринки.

Вы плетете сети вне компании: знаете всех ребят, которые идеально работают «в поле» с поставщиками и клиентами и в конечном итоге являются самыми большими вашими союзниками.

Вы щедры на похвалу, если удалось достичь хороших результатов, и умеете держать себя в руках, когда гневаетесь.

Вы ведете себя максимально вежливо, но не приукрашиваете и не скрываете правду. Люди по своей природе потрясающе немолчаливы, а слухи обладают способностью убивать.

Вы цените даже самый малый успех, словно это победа на чемпионате мира. Вы соответственно празднуете и поощряете.

Вы не обращаете внимания на убытки (как и на урчание в пустом желудке), а прыгаете в седло и снова отправляетесь в путь.

Вы избегаете плохих людей: грязь и критика убивают.

Вы делаете «последнее китайское предупреждение» тем, кто захлебывается в унынии и не видит
свет в конце тоннеля (уныние — современное оружие массового поражения).

Вы обнаружили новое значение слова «заботливый».

Вы не ограничиваете бюджет на цветы: яркие и красочные, они вдохновляют на чудеса.

Вы удвоили, нет — утроили свои усилия на то, чтобы «ходить в туфлях своего клиента» (особенно если эти туфли дурно пахнут).

Вы следите за своими манерами и снисходительно относитесь к их отсутствию у других, чтобы избежать напряженности.

Вы добры ко всем людям.

Вы следите за тем, чтобы ваши ботинки всегда сияли.

Вы оставляете игру в «кто виноват?» за дверью своего офиса.

Вы недвусмысленно вызываете на дуэль политиканов.

Вы становитесь образцом личной ответственности.

И затем вы молитесь.

МАТЕРИАЛ ЖУРНАЛА СТРАТЕГИИ

Залишити відповідь